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发布日期：2026-09-23 00:17    点击次数：70

（起源：管事午报）

转自：管事午报

北京稻香村食物有限包袱公司采购部主任刘铁良被员工们亲切地称为“供应链看护者”。从别称库房粗鄙员工冉冉成长为具备采购与供应链惩处职业阅历认证的专科型惩处者，扎根企业26年来，他以长途担当的立场、锐意改进的精神，为企业高质料发展注入新能源，用执行步履解说着新期间管事者的敬业与遵照。本年，他被授予北京市管事法度称呼。

严控质料筑牢食物安全人命线

关于食物企业而言，质料等于人命，而采购阵势则是看护质料的第一谈防地。刘铁良历久遵照“质料即人命”的理念，将原料质料把控视为我方的中枢职责。为了从起源保险原料安全，他牵头配置了严格的供应商准入机制，从供应商的天资审核、坐褥环境评估，到原料样品的检测、现场实地西席，每一个阵势都制定了明确的尺度和历程。多年来，他的萍踪遍布寰宇多个原料产地，不管是东北的优质小麦产区，已经南边的馅料原料基地，都留住了他实地西席的身影。“只好亲眼看到原料的坐褥过程，亲手触摸到原料的品性，智力省心肠把它引进企业。”刘铁良说。正因这份对职责严谨认的确立场，不仅让稻香村多年来未发生一谈食物安全事故，也为企业得到了破费者的信任。

北京2022年冬奥会技艺，稻香村承担起谈判食物保险任务，原料供应的实时性与安全性濒临老到。作为采购部主任，刘铁良主动扛起重任，提前制定原料调配有打算，与供应商配置24小时调换机制，实时追踪原料坐褥、运载进程。面对北京冬奥会技艺的非常物流条件，他屡次调解谈判部门，确保每一批原料都能如期、安全投递。最终，在他的统筹调解下，稻香村圆满完成了供奥任务，为北京冬奥会的得胜举办孝顺了“老字号”力量。

改进惩处开动供应链效率升级

在行业竞争日益强烈确当下，改进是企业发展的中枢能源。刘铁良深知，传统的采购惩处情状已难以允洽当代化企业的发展需求，必须通过改进普及供应链效率。为此，他积极鼓励企业采购惩处的数字化转型，牵头实施ERP系统（企业资源权略系统）。在系统上线过程中，他指挥团队对企业400余种原料的信息进行逐个梳理、录入，配置起完善的原料数据库，杀青了原料采购、库存、使用全历程的线上惩处。通过ERP系统，采购部门大约实时掌抓原料库存动态，精确展望采购需求，不仅大幅减少了库存积压，还提高了采购后果，每年为企业从简了大都老本。

除了鼓励数字化转型，刘铁良还在供应链资源整合方面果敢改进。他牵头召开了行业内首个供应商大会，邀请寰宇各地的优质供应商王人聚一堂，通过交流联结，整合高下流资源，配置起历久踏实的计谋联结伴伴相关。这一举措不仅拓宽了企业的原料采购渠谈，还鼓励了供应商与企业的协同发展，杀青了互利共赢。在部门里面惩处中，他执行精益化惩处情状，优化采购历程，减少毋庸要的阵势，提高职责后果。

从数字化系统的落地到精益化历程的优化，刘铁良以“双轮开动”的改进想路，为稻香村采购体系的范例化斥地作出了孝顺，也为行业采购惩处改进提供了可贵训诫。

甘于奉献彰显共产党员本质

26年来，刘铁良历久以党员的尺度严格条件我方，将奉献二字融入职责的每一个细节。在他的日期里，险些莫得完好的节沐日——春节、中秋等传统节日是食物企业坐褥销售的旺季，亦然采购职责最重荷的时候，每到这时，他老是遵照在岗亭上，调解原料供应，确保坐褥班师进行。“作为别称党员，就要在要津时刻冲得上去、顶得起来。”他说。

2020年新冠疫情防控技艺，企业濒临坐褥东谈主员短少、原料运载受阻等多重贫瘠。危机时刻，刘铁良主动向公司央求驻厂办公，指挥采购部员工承担起部分坐褥岗亭的职责，同期积极调解物流、防疫部门，买通原料运载“绿色通谈”。那段技艺，他既要保险原料供应，又要参与坐褥，还要蔼然员工的生计与健康。在他的指挥下，采购部不仅圆满完成了采购任务，还为企业疫情防控技艺的保供职责作出了伏击孝顺。他“当天事当天毕”的职责准则，也深深感染着团队里的每一个东谈主，在他的指挥下，采购部屡次获评企业“优秀集体”。

□本报记者 边磊开云电子智能科技官网